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雙方藝廊即日起至2017年1月26日展出「線索:台灣當代抽象藝術展Lineage-Taiwan Contemporary Abstract Art Exhibition」，透過一系列作品呈現台灣各個世代抽象繪畫的代表性藝術家，用這座島嶼上血脈相傳而各見擅場的名家群像，描摹台灣抽象藝術無可預測的多變輪廓。

抽象畫大師畢卡索曾說過：「我並非看著物體在繪畫，而是按照自己的思想在繪畫。」可見得抽象畫在畫面呈現上更多了一份感性，作者多不為作品設限，希望觀者能憑藉自身的感受去享受這件藝術品。

抽象繪畫藝術一脈譜系在21世紀全球藝壇屢次掀起狂潮；不同觀點與技法的抽象，在具象世界的範疇外挑戰著不同世代觀眾的認知疆界，一次又一次讓觀者在畫布上拓展前所未見的視野。

抽象藝術精髓自由不設限

藝術隨著時代演進，抽象繪畫藝術體系的演變軌跡顯得相對隱微。由於排除了各種創作上的條件限制，抽象繪畫的發展雖有其脈絡、卻難以從畫面中追溯。「線索：台灣當代抽象藝術展」在展覽場域中運用畫面與空間的相對關係，為觀者布下非線性的脈絡線索，為台灣當代抽象藝術重建一個有機的秩序與架構。

相較於當今以社會議題、檔案文件和跨領域結合的全球藝術發展趨勢看來，20世紀二戰後即活躍於藝壇的抽象繪畫一直吸引眾人研究討論，而不被當代藝術強調革新的進化觀所汰除或遺漏，為平面繪畫持續開拓出豐富多樣的發展路徑，除了創作者在繪畫造型、觀念和媒材上與時精進外，相信其獨特的美學語彙自有其強韌並回應時代需求的生命力道而不退位。

因此，本展覽的策畫概念，希冀經由包括朱為白、林壽宇、曲德義、林鴻文、董心如、王淑鈴、紀嘉華和吳東龍等8位跨世代的藝術家們，在抽象繪畫形式上的多元創造為抽樣基礎，來研究台灣當代繪畫藝術的發展，展現他們如何在抽象繪畫難以文字、語言駕馭或表達的非敘事性的形式語彙下，採取觀念與技法的實驗、在方寸之間流瀉出冷熱高低的溫差、濃淡參差的情感或是虛實堅柔的表現。以看似曖昧、模糊而感性的氛圍布署，卻又精準、嚴謹且理性地將其收納展現在物理的二維平面之上，創造出躍然的立體思維。

二維平面探索多層次元空間

舉例來說，朱為白的創作深受老莊思想影響，其作品呈現極簡、質樸的風格，形成獨樹一幟的藝術語彙。他出身於祖孫三代的裁縫世家，擅長運用刀剪，以利刃取代畫筆，將棉布、麻布、紙張等媒材切割、堆疊、拼貼，一道道的刀痕解構、穿透純淨的單色布料與紙材，使畫面產生層次分明的空間深度，讓作品超越繪畫的平面性的限制，不僅表現視覺的形象，更展現出藝術家對於空間的思索，對生命的體悟與智慧。

而作品靈感同樣源自東方的林壽宇，則是運用潑墨山水與道家精神，爾後逐漸發展出極簡低限風格，「白色系列」為其代表作，引自老子「五色令人盲」，在空白畫布上運用濃淡、輕重不同的白，精煉幾何線條與形狀，數理般精確理性，卻傳遞出空靈悠遠的冥想哲思。

大象希形超越色彩與這裡最划算形式

出生於韓國的曲德義，對色彩的掌握及材質間衝突的美感呈現則有獨到見解，在畫面的色彩、空間感塑造層面，不斷提出大膽嘗試。畫作多表現出正負空間不斷交錯的平面，創造出視覺空間的跳躍性，色彩間的融合及使用層層乳膠堆疊產生的曖昧地帶，加上在法國打工時學習到特殊打磨技法，平和地讓不同圖層在二維空間交錯並置、相互印證，在視覺上掀起騷動。另外，他更試圖在畫布中探索空間之外的空間，看似感性天真的顏色加上嚴謹節制的形式，融合東西文化由內在經驗所激盪出的抽象作品，一次又一次超越色彩與形式的界線。

藝術經歷不同世代的進程推展，不同世代的抽象繪畫面臨不同的挑戰；正因為抽象藝術少了形象的框限，抽象繪畫的聯展更能展現其中創作理念與風格的豐富樣貌。有形而不具象的抽象藝術體現了「大象希形」的東方人文宏觀精神，每一方畫面中的形與色都是藝術家心目中浩瀚異想所凝煉出的結晶。

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（中央社記者韋樞台北12日電）南亞電路板產業工會約600名會員今早齊聚台塑大樓前，向台塑企業總裁王文淵喊話要求比照集團最低標準3個月年終獎金，工會說，各種制度均遵循四大公司，年終至少比照下限。 南亞電路板公司錦興廠企業工會發起「向總裁拜早年，爭取年終獎金」抗議，約600名會員齊聚台塑大樓前大聲向王文淵喊話，既然各種管理制度和獎懲都比照企業四大公司，由台塑總管理處訂定，所以南電年終獎金發放標準至少應該是集團所訂定下限的3個月。 南電錦興廠企業工會副理事長黃義勝表示，日前勞資協商過，資方僅答應發放2.1個月年終，加上2015年的年終獎金就該發的0.4個月，即使另加不知數額的紅包，總數仍不及3個月。 黃義勝指出，台塑企業2016年大賺，依據年終獎金公式，四大企業員工均發放 6個月年終，但南電2016年營收新台幣291.7億元，年減2.45%，但員工人數卻從6338人降為5759人，減少達10%，顯見員工的負荷只增未減，經營虧損並非員工的責任，南電員工配合加班生產，已付出最大努力。 黃義勝說，南電公司公開發行成立至今18年，虧損僅3年（含2016年度），南電公司至少幫母集團創造出430.69億元價值，母公司至少領回現金股利241.52億元，加上淨利權益229.1億元，扣除成立股本約39.66億元，不應在獲利好時僅與集團分配相同的年終獎金，卻在虧損時連下限都無法比照。 對於工會要求年終獎金3個月，比照台塑企業四大公司核發標準辦理，南亞電路板公司表示，因南電公司屬電子產業，營運受景氣與產品生命週期影響而變化劇烈，近幾年來年終獎金計算是依據年度實際經營績效，並採取盈增虧減原則，多年來與工會幹部形成共識，目前公司經營困難且虧損，對於少數工會幹部個人意見而動員表達訴求，感到遺憾。 南電指出，過去營運績效佳時，年終獎金發放月數亦有高於企業四大公司，近年來因產業變化大且競爭激烈，經營日益困難，但為了照顧同仁穩定生活，2012及2013年分別發生每股虧損3.19元及1.29元時，仍分別發放1.2及2個月年終獎金。 2016年自結稅前每股虧損逾1元，但基於穩定照顧同仁立場，南電公司年終獎金仍將發放至少2.1個月，如再加上中秋、端午節均加發0.5個月勤勉獎金，合計可達3個月，已優於同業水準。1060112

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